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2006年市领导挂点扶持重点项目管理
时间:2006-06-13
 
  一、挂点领导及责任单位
  2006年挂点项目的市领导范围是:市委常委,市人大、市政府、市政协领导。项目责任单位主要有:大冶市政府、阳新县政府、各城区政府及市开发区、市直相关部门。
  二、挂点项目基本情况
  市领导挂点项目主要以工业项目和招商引资项目为主,同时包括部分农业、能源、交通、教育、商贸、城市基础设施、旧城改造等重点项目,共54个,总投资201.4亿元,2006年预计投资50亿元以上。
  三、挂点项目协调工作机制
  1、围绕每个挂点项目建设与协调,成立工作专班,指定一名联络员。工作专班由挂点领导所在机关工作人员和项目责任单位负责人、挂点项目责任人组成,负责挂点领导的活动安排、收集汇总挂点项目建设进展情况、检查督办领导协调意见的落实。
  2、挂点领导每个月进行两次调研,听取项目责任单位、项目业主有关项目进展情况的汇报,重点掌握项目的建设进度,及时协调解决项目建设中出现的问题。
  3、挂点项目需要协调和解决的问题,先由挂点领导召集相关部门召开专题会议协调解决。对难以协调和解决的问题,由挂点工作专班提出书面意见,送市重点项目协调工作领导小组办公室(设在市发改委)汇总,提请市重点项目协调工作领导小组协调解决。
  4、有关单位要密切配合,形成合力,做好项目的跟踪服务工作,建立和形成共同促进重大项目开发、建设和服务的长效工作机制。各工作专班联络员要及时向市重点项目协调工作领导小组办公室通报项目建设协调情况。
  四、挂点项目督查和奖励机制
  为保证市领导挂点项目顺利实施,市委督查室和市政府督办室要对挂点项目特别是对挂点领导协调意见的落实情况加强督办检查,并发布督办工作通报。市优化经济发展环境办公室和市政府纠风办要对领导挂点项目进行全过程督查;市纪检监察部门要及时调查和处理督查过程中发现的违规违纪问题,对直接责任人及责任领导依照有关规定从严处理。对挂点项目协调有力、成绩显著的,在年终给予相关单位及工作人员一定的奖励。
 
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