短短几年间，中盐宏博集团从一个技术装备落后、生产经营亏损的县办小厂，裂变发展成年利税7000万元的大型国有企业集团，拥有9家子公司，产品跨化工、医药、食品、建材、包装等7个行业达20多个系列，主导产品行销全国和东南亚。
谈及企业脱胎换骨的变化，
宏博人盛赞他们的“领头雁”、集团董事长宋秀成。今年5月，宋秀成同时被评为省劳动模范、中国盐业系统“十大突出贡献人物”。
抓住机遇 乘势而上
宏博集团发展快，关键是抓住了机遇。
2003年，国民经济产业结构升级给盐化工行业带来好运：盐产品供不应求，价格节节攀升。
为此，同行业许多企业纷纷申报技改扩能项目。
而此时，宏博集团技改扩能项目竣工投产，产品源源不断供应市场。
因为此前一年，宋秀成和他的伙伴们抓住企业整体上划中国盐业总公司的机遇，乘势而上，对企业进行整体技术改造：新建和改造了两台45t/h高效节能环保型外循环流化床锅炉，建成了年产50万吨全自动制盐生产线，使精制盐生产能力达80万吨，建成了年吞吐量达100万吨的铁路专用线及配套仓储自动装卸系统，企业的整体规模、技术装备水平、营销网络体系、信息化程度跃居同行业领先水平。
有人算过一笔账，2004年，新上同样规模的制盐生产线、完成同样规模的技术改造，至少需要投资2.5亿元。宏博集团在钢材价格低谷期完成技改，节省投资1.3亿元！
这就是抓机遇的回报！2004年底，我国化工尤其两碱工业一路走暖，“化工之母”的制盐行业又一轮发展机遇出现。
宋秀成和他的团队目光犀利，融入武汉城市圈，把发展的着力点放在了具有独特竞争力的液体盐上。他们投资4400万元，铺设了一条西起云梦、东至武汉市东西湖区慈惠墩，全长87公里的液体盐的输送管道，同时配套投资4500万元建设液体盐生产线。
此举使液体盐资源地与化工生产基地实现了对接，降低远距离运输成本，为长江中游化工走廊提供了质优价廉的原材料。所以，今年工业盐市场新一轮价格大战爆发时，宏博集团的液体盐在长江中游具有独特的竞争力！
宋秀成的目光看得很远，他要为武汉未来80万吨乙烯项目打开一条资源通道。
不需要不做，不擅长不做
多元化发展、资本运营，一度成为一种时尚，为许多企业和企业家追逐。
也曾有人游说宋秀成，劝他想办法圈地、增贷、上市；企业内也有人头脑发热，提出“到深圳炒房，到海南开发”。
宋秀成冷静而坚定地提出“两个不做”：不需要不做，不擅长不做。
狂风吹尽，泡沫消失。宏博人从实践中体会了“两个不做”的深刻内涵。
如今，宏博集团9家子公司，跨7个行业20多个系列产品，或与主导产品精制盐配套，或是精制盐产品的产业延伸，或是其副产品的循环深加工，宏博拓展的是相关多元化的新天地。
2004年，宏博集团主导产品精制盐产能已达相当规模，每年锅炉燃烧产生十几万吨煤灰煤渣成了企业发展的拦路虎！如果重新征地堆放，既占用耕地，还对环境构成污染威胁。于是，宋秀成果断决策，新上一条环保型粉煤灰标砖生产线。当年，投资1000万元，组建云梦县华盛新型建筑材料有限公司，一条年生产2亿块标砖的环保型粉煤灰砖生产线投产，不仅解决了企业自身问题，还解决了云梦应城地区多家盐厂煤灰煤渣处理不科学、不彻底的老大难问题。现在，环保型粉煤灰标砖已成为宏博集团新的利润增长点。
上世纪末，宋秀成从中央电视台《新闻联播》里听到我国将放宽企业自营进出口权限制时，敏锐地觉察到宏博打开国际市场的机遇来了。第二天一早，他赶到当时的省经贸委，递上了一份企业自营进出口权申请书。不到一个月，国内第一家制盐企业自营出口经营许可证就批给了中盐宏博集团！
随后，宋秀成和他的管理团队不断拓展国际市场。而今，他们在韩国设立了韩国宏博盐商株式会社，在日本设立了办事处。宏博的精制盐、芒硝等主导产品畅销日本、韩国、菲律宾、香港、台湾等国家和地区。
为了企业，宋秀成付出了很多。2005年，他妻子因尿毒症在武汉协和医院住院四个月，他和职工、技术人员日夜奋战在企业技术改造现场。只有两次去了医院，一次是送老伴进肾器官移植手术室，一米八的壮汉噙满和妻子生死离别的泪水；一次是妻子手术成功后，他去办出院手续，领着妻子回家，他高兴得像个孩子！
宏博人说，宋秀成亏欠了家人，但从不亏欠职工。在企业裂变发展过程中，一些工程技术人员和技术工人一度不安心本职工作，都想挤入管理层。宋秀成认为，管理人员、市场营销人员、工程技术人员、熟练的技术工人是支持企业“桌面”的四条腿，不可或缺。他倡议在公司内部设置工程技术人员和技术工人职称晋升通道，使广大技术人员感到事业有奔头，待遇有甜头。
宏博集团副总经理胡洪说，近年来，企业实现了“三级跳”。每跳一次，规模、技术装备水平和信息化程度就跨越一次，吨盐成本已降至全国同行业最低。
宋秀成正带领宏博人在打造“盐化航母”的道路上迅跑。
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